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        貨物運輸公司管理步驟及其財務管理介紹

        更新時間:2020-03-06 點擊數:621

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         貨物運輸公司管理的時候,都有哪些流程步驟,他們又是如何管理財務的?各位朋友不要急,小編這就將這些內容呈現出來。
         
         
          貨物運輸公司的管理步驟
         
          1、全權負責各項運營的行政管理;
         
          2、制訂員工守則,董事會批核后執行;
         
          3、編制總體業務流程方案,確保貨物在不同處理方式下,以專業方法運作,使其在流暢安全下進行;
         
          4、收集所有運輸信息資料,呈交信息處理中心,共同制訂,完善管理訊息系統;
         
          5、制訂公司各項開支守則,給財務總監審議后呈交董事會批核,以便執行;
         
          6、運作成本控制,包括車隊、運費、辦公、公關、銷售及倉庫租金等7、制訂員工服務表現報表,積極評核服務水平。
         
          貨物運輸公司的財務管理分析
         
          1、主要費用有場地費、倉租費、維護保養費、貨物保管費、物資損失費、資金占用費等。
         
          2、代理業務
         
          現代物流企業與傳統運輸企業、物資儲運企業、商品流通企業的主要區別在于,現代物流企業除具有物資運輸、裝卸搬運、堆存等基本職能外,還具備了貨運代理、物流加工、配送等擴展功能。
         
          3、代理業務支出
         
          企業從事代理業務所發生的營業站點管理費用、  物流企業必須做好代理業務收支的管理與核算工作。
         
          4、堆存業務和貨運代理業務均
         
          物流企業主營業務范圍,企業必須通過“主營業務收入”、“主營業務成本”、“營業費用”等總分類賬戶,并設置有關明細分類賬戶進行核算。
         
         
          以上就是對貨物運輸公司管理步驟和財務管理的介紹,希望可以幫助到大家。

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